7月11日下午，集团2011年半年度经济形势分析会在集团总部召开。会议通报评价了上半年预算执行情况，部署了下半年经营管理重点工作，并对集团进入“世界500强”后经营管理素质水平的提升提出了新要求。
集团领导班子成员、总部各部门负责人以及集团控股以上成员公司换届后法人治理结构组成人员百余人参加了会议。
胡江潮董事长在会上传达了省委赵洪祝书记对浙江物产进入“世界500强”后作出的重要指示，并强调，进入“世界500强”不是我们的终极目标，必须戒骄戒躁，坚持改革创新，立足“世界500强”、成为一流企业。他指出，今年上半年集团经营业绩总体呈现良好稳健发展态势，下半年要继续贯彻落实“战略升级、提升发展”的工作方针，切实完成全年预算目标和各项工作任务。一要切实完成好重点工作任务，把提升经营层次作为主攻方向，把发展物流业作为战略重点，把发展企业金融作为主要着力点，把发展信息化作为重要支撑；二要超额完成各项经营指标，确保全年营收增长15%以上、总实物量5980万吨以上，切实提高运行质量；三要抓好重要举措的落实到位，全力推进客户价值导向的供应链集成服务模式，全力打造网络体系与战略支撑平台，全要素资源配置优化与效率提升，优化产权制度与激励机制，构建全方位运行管理体系，全面提升能力水平。
胡董事长强调，进入“世界500强”，就是进入了一个新层次、新高度。集团上下必须学会在全球化背景下和国内外一体化格局中谋发展，必须按照世界一流企业和500强的素质来自我要求。
隋剑光总经理以“把规律、善驾驭、有成效”评价了上半年经营工作，并提出要以“新起点、新要求、新成果”出色完成全年各项任务。他结合对当前国内外经济形势和市场分析，对下半年经营管理工作进行了重点部署。他要求，下半年经营工作总要求是“重点工作抓层次，预算工作抓进度，经营管理抓双精，财务政策抓稳健”，具体要落实9个“抓”，即：以抓重点工作和供应链金融为手段，以抓现金流正流量与发生机率为切入点，以抓经营避险工具为手段，以抓精细化精准管理营运质量为重点，以抓人民币对美元升值预期为节点，以抓协议量与交易量为关键，以抓境外资源为新渠道，以抓偏差度管理为关键，以抓信息化工作为支撑。他强调，集团全体经营管理团队要能够顺应时代要求和企业成长规律、能够抓住机遇谋求跨越式发展、能够应对发展过程中可能遇到的任何艰难险阻，业绩匹配、能岗匹配、操守匹配，遵守浙江物产的团队法则、团队精神和共享价值观。（流通部）
